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Collaborations, Partenaires, "Racines"

ABAC (NGO) Burkina Faso

L'Association Burkinabe d'Action Communautaire (ABAC) est une ONG nationale cree en 1987 et reconnue officiellement en juillet 1988 par recepisse
Nr 071/MAT/SG/DGAT/DAJE.

L' ABAC est aussi membre des principales structures qui gerent la vie associative comme:
La Direction generale du suivi des ONG (DSONG) sous le n°019 Nr. 1FU17667T;
- Le Secretariat permanent des ONG (SPONG) depuis 1993;
- Le cadre de concertation des ONG et Associations pour l'eau potable et
l'Assainissement (CCEPA);
- Membre du cadre de concertation technique provincial (CCTP) Kadiogo;
- Membre de la Maison de !'Entreprise du Burkina Faso (MEBF);
- Membre de la Federation des industries Agro-alimentaires du Burkina (FIAB);
Partenaire de WANEP/Burkina et PEACE DIRECT.

L' ABAC a ete distinguee le 11 decembre 2004 par le president du Faso, chevalier de l'ordre du merite Burkinabe avec agrafe <action sociale>.

OBJECTIF ET DOMAINES D'INTERVENTION

L' ABAC se fixe comme but d'encadrer et d'accompagner les communautes de base dans l'identification, l'elaboration, l'execution, l'evaluation de leurs projets de developpement socio-economique.

Les domaines d'intervention s'articulent autour des axes suivants:

-Appuyer les initiatives des populations rurales dans un processus de developpement endogene ;
-Travailler dans la perspective de l'autopromotion paysanne;
-Ameliorer la productivite agropastorale ;
-Restaurer et proteger l'environnement;
-Promouvoir l'education et l'emploi des jeunes;
-Favoriser la promotion socio-economique de la femme;
-Contribuer a developper le secteur agricole;
-OEuvrer pour l'amelioration de Ja sante communautaire de Ja nutrition de la mere a l'enfant et des IST /VIH/SIDA;
- L'acces a l'eau potable et a l'assainissement;
- Promouvoir l'agroalimentaire et Je renforcement des capacites des producteurs dans leurs activites de production, de commercialisation et de gestion;
- L'Epargne et Je credit, Ja securite alimentaire;
- L'Aide humanitaire;
-Promouvoir les droits humains et particulierement ceux de la femme et de I' enfant
-Lutter contre les pratiques retrogrades et les violences faites aux femmes.

AVA | l'Agence pour la valorisation de l'Agriculture

http://ava-ci.net/v2/

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l’Agence pour la Valorisation de l’Agriculture en abrégé AVA a été créée depuis 2005 C’est une association à but non lucratif, régie par la loi n°60-315

de 21 septembre 1960. Le siège est situé a COCODY Riviera ATTOBAN, Carrefour pharmacie St Bernard Promouvoir les métiers de l’agriculture ;

Créer un cadre d’émulation des operateurs agricoles ;Contribuer à améliorer la qualité et la compétitivité des exploitations agricoles.

Objectifs:

Promouvoir les métiers de l’agriculture ;

Créer un cadre d’émulation des operateurs agricoles ;

Contribuer à améliorer la qualité et la compétitivité des exploitations agricoles

Présentation:

Opportunités offertes par AVA aux entreprises et operateurs économiques

-Espace de communication

– Magazine agricole télévisée « Brave Paysan »

– Concours agricole

– Insertion dans le bulletin  brave paysan

– Espace de promotion commerciale

– Salons, foires, exposition ventes

– Caravane nationales de promotion de 

  l’agriculture,

 Modalité de participation

– Partenariat

– Sponsoring

– Mécénat

Activités et actions menées

Organisation de campagne de communication et de promotion sur les métiers de l’agriculture

 Diffusion d’émission de 26min BRAVE PAYSAN   sur RTI1 les  Dimanches en quinze à 14H30,

 Mise en ligne d’un site web : AVA

 Couverture médiatique du SIA (Salon International de PARIS) à PARIS 23 Février 2012

 Plateau-Débat 52 min de la Présentatrice JENNIFER  CERES de BRAVE PAYSAN   en rapport avec l’agriculture ivoirienne sur 3A TELE SUD PARIS

 Revues spécialisées. Bulletin gratuit BRAVE PAYSAN dont le N°001 paru  en juin  2011

 Création de cadres d’échanges sur les opportunités d’affaires et les perspectives de développement des métiers de l’agriculture

 Partenariats au plan local et international,

 Appui à des OPA pour l’organisation de Salons, foires et expositions promotionnelles,

 Innovations technologiques.

 Organisation de manifestation en vue de récompenser les meilleurs exploitants agricoles

 Concours agricoles,

 Galas d’hommage (Journée nationale d’hommage aux braves paysans) tenue le  25 Septembre 2009 au Golf Hôtel d’Abidjan.

 

 

 

Association marocaine des professionnels de la filière biologique.

AMABIO est une association à but non lucratif qui a pour missions de :

  • Contribuer, avec le pouvoir public, à l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie nationale pour le développement de la filière biologique;
  • Renforcer la politique de protection de l’environnement et de développement durable;
  • Organiser et structurer la filière ;
  • Contribuer à la normalisation des activités biologiques ;
  • Élaborer un programme de recherche – développement et de formation ;
  • Renforcer les actions de communication et de promotion des produits biologiques au niveau national et international;
  • Contribuer à l’élaboration d’un système d’information et de veille technologique et réglementaire;
  • Défendre les intérêts des ses adhérents au niveau de tous les maillons de la filière;
  • Représenter le secteur à l’échelle nationale et internationale;
  • Se tenir en relation avec tout autre groupement, organisme ou association d’intérêt commun ou concerné par le développement de la filière Biologique.

BIOFACH and VIVANESS - This Exhibition Duo has a high Profile

BIOFACH - the World's leading Trade Fair for Organic Food and VIVANESS - the International Trade Fair for Natural Personal Care is the annual platform for:

  • Network: Nowhere else you meet the customers, suppliers, partners and potential new customers personally in a comparable way than at BIOFACH and VIVANESS.
  • Market: BIOFACH and VIVANESS are the platform for positioning. This is where supply meets demand – for both visitors and the exhibiting companies. Manufacturers present their company and products to the whole community and observe and analyse the market and position themselves for the competition at the same time.
  • PR: The exhibition duo is used for imagebuilding by manufacturers and traders and all the stakeholders involved. With over 1,000 media representatives from 36 countries and extensive media reporting, BIOFACH and VIVANESS offer a powerful PR platform.
  • Knowledge: Exhibitions are knowledge platforms. The BIOFACH congress with the VIVANESS Forum provides extensive information about the organic sector worldwide. 7,048 congress participants sourced information at 116 individual events in 2015.
  • Politics: Every year, BIOFACH and VIVANESS gather representatives from politics, associations, NGOs, VIPs and other opinion formers and figures of public interest. Here the organic stakeholders discuss matters concerning the future of the market and use this joint platform for shaping the future.

Take a look back at the last BIOFACH and VIVANESS 2015 and whet your appetite for the coming exhibition duo:

  • 2,141 exhibitors at BIOFACH (203 exhibitors at VIVANESS)
  • 44,624 trade visitors from 130 countries

Please contact: BIOFACH VIVANESS Team info@biofach.de | info@vivaness.de

Link: https://www.biofach.de/en/contact/exhibitors/

BVMW Bundesverband Mittelständische Wirtschaft; Deutschland

KEY-GATE ist Mitglied im größten KMU Unternehmerverband, mit mehr als 270.000 Unternehmen und rund 9 Millionen Beschäftigten.

Der BVMW ist ein berufs- und branchenübergreifender, parteipolitisch neutraler Unternehmerverband und vertritt die Interessen der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) gegenüber Politik, Behörden und Gewerkschaften.

Ambassade de Côte d´Ivoire

 

Opens external link in new windowPour ambassade en Côte-d'Ivoire

Contact:
Schinkelstraße 10
14193 Berlin
Tel.: +49 (0)30 890696-0
Fax: +49 (0)30 25758993
E-Mail: contact@ambaci.de

Bundesverband Deutsche Startups e.V.

KeyGate, als junges Unternehmen und Startup sehen wir uns als Teil eines gründerfreundlichen Deutschland. Deshab sind wir auch Mitglied im Bundesverband Deutsche Startups e. V.

Cote d´Ivoire Tourisme

Business or Tourism, whatever the motivation of your stay, you get a foot in idyllic land.

Découvrez l'atmosphère conviviale et chaleureuse de nos Résidences Touristhotel en Côte d'Ivoire.

Deutsch- Marokkanische Gesellschaft e.V. (DMG)

 

Die Deutsch- Marokkanische Gesellschaft e.V. (DMG)  ist ein politisch und konfessionell unabhängiger, gemeinnütziger eingetragener Verein, der das Ziel hat, wirtschaftliche, freundschaftliche, kulturelle und soziale Beziehungen zwischen der Bundesrepublik Deutschland und dem Königreich Marokko zu fördern.

Wir unterstützen mit unserem gemeinnützigen Verein u.a. folgenden Initiativen/Aktivitäten:

1. ökonomie (Inverstitionen, Handel und Produktion)

2. ökologische (erneubare Energien, Umweltverschmutzung, Schutz des Naturhaushalts, Ressourcenschonung etc)

3. soziale (medizinischer Stand, Versicherungen, Bildung und Ausbildung)

4. Ethnologie (Stammesbildung, Nation und Entwicklungsstufe)

5. Völkerverständigung, Friedenssicherung (interkultureller und interrelegiöser Dialog)

www.deumages.de

EACCE, Marokko

EACCE: LEBENSMITTEL
EXPORT KONTROLLE UND KOORDINATION ORGANISATION

Das Amt für Kontrolle und Koordination der Exporte EACCE wurde im Jahr 1986 gegründet und begleitet seither die Erzeuger und Verarbeiter von für den Export bestimmten Lebensmitteln, ein wichtiger Sektor für das wirtschaftliche Wachstum des Landes. Als öffentliche Einrichtung unterstützt das EACCE die Erzeuger, Verarbeiter und Exporteure von frischem Obst und Gemüse, von verarbeiteten Lebensmitteln auf pflanzlicher Basis und von Produkten des Fischfangs.

AUFGABEN DES EACCE

  • Qualitätskontrolle der für den Export bestimmten landwirtschaftlichen Produkte und Produkte der Hochseefischerei.
  • Überwachung der Einhaltung der in den verschiedenen Handelsabkommen getroffenen Vereinbarungen für den Export von landwirtschaftlichen Produkten und von Produkten der Hochseefischerei.
  • Organisation der auf die Koordination der Exporte spezialisierten Sektor- Komitees.
  • Förderung des Image und der Qualität von landwirtschaftlichen Produkten und Produkten der Hochseefischerei für die Zielmärkte.
  • Organisation,UmsetzungundTeilnahmeanVeranstaltungenundMaßnahmen in Marokko sowie im Ausland mit dem Ziel der Exportförderung von landwirtschaftlichen Produkten und Produkten der Hochseefischerei.
  • Strategisches Monitoring der Exportmärkte für landwirtschaftliche Produkte und Produkte der Hochseefischerei.
  • Begleitung von kleinen Unternehmen, um deren Exporte für den Auslandsmarkt zu qualifizieren und aufzuwerten.
  • Organisation und Teilnahme an nationalen und internationalen Messen und Veranstaltungen


Zur Unterstützung der Agrarbetriebe und Lebensmittelverarbeiter hat das EACCE 21 regionale Vertretungen in den Anbau- und Produktionsgebieten von Exportprodukten eingerichtet. Außerdem verfügt es über drei Delegationen in Europa und einer Vertretung in St. Petersburg/Russland, die den Ablauf der Qualitätskontrollen unterstützen und zur Exportkoordination beitragen, indem sie Informationen zum qualitativen Zustand und zur Konformität der angelieferten marokkanischen Waren sammeln und so nützliche Hinweise für den Sektor liefern.

EIN NETZWERK VON LABOREN

Um die für die Qualitätskontrolle nötige, wissenschaftliche Unterstützung zu gewährleisten, verfügt das EACCE über ein Netzwerk von Laboren, die für folgende Aufgaben ausgestattet und spezialisiert sind:

  • Rückstandkontrollen;
  • Untersuchungen nach chemischen und biologischen Schadstoffen und Zusatzstoffen;
  • Untersuchung der Hygiene in den Betrieben;
  • Mikrobiologische Untersuchungen;
  • Analyse der Reinheit von pflanzlichen Ölen;
  • Kontrolle der Verpackungen;
  • Kontrolle von Weinen

BILATERALE BEZIEHUNGEN DES EACCE

Das EACCE pflegt internationale Partnerschaften und arbeitet in Synergie mit unterschiedlichen Einrichtungen, wie zum Beispiel:
   

  • Codex Alimentarius;
  • Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung(OECD) ;
  • InternationalOliveCouncil(IOC) ;
  • Komitee für Zitrusanbau im Mittelmeerraum(CLAM) ;
  • Nationale Gewerkschaft der französischen Obst- und Gemüseimporteure (SNIFL) ;
  • Kwaliteits Control Bureau (KCB) in den Niederlanden Bundesamt für Landwirtschaft und Ernährung (BLE) in Deutschland ;
  • Nationale Behörde für landwirtschaftliche Produkte und Produkte der See (France Agri Mer).

   
Auf nationaler Ebene arbeitet das EACCE mit der Behörde für Lebensmittelsicherheit (ONSSA) zusammen, so dass die Behörden Informationen und Erfahrungen leichter zusammenführen und austauschen können. Im Rahmen der Zusammenarbeit mit dem Nationalen Rat der Außenwirtschaft (CNCE) tauschen die beiden Organisationen ebenfalls statistische Informationen über den Außenhandel aus und führen gemeinsam ein Verzeichnis der marokkanischen Exporteure.

EZA Fairer Handel GmbH

Die EZA Fairer Handel GmbH wurde 1975 in Salzburg gegründet. Sie ist Pionierin im Fairen Handel und Österreichs größte Importorganisation für fair gehandelte Produkte.

Fairer Handel ist Kern des Unternehmens. Mit ihren Handelspartnerschaften setzt sich die EZA für menschenwürdige Arbeitsbedingungen und faire Bezahlung ein, fördert ökologische Produktionsweisen, schafft Marktzugänge für Kleinbauernorganisationen und HandwerkerInnen, gewährleistet Transparenz in den Herstellungs- und Handelsbedingungen und betreibt Informations- und Bildungsarbeit zum Fairen Handel.

Die EZA orientiert sich als Gesamtunternehmen an den 10 Prinzipien der internationalen World Fair Trade Organisation WFTO, deren Einhaltung extern überprüft wird.

 

FENIP | National Federation of seafood processing and valorization industries

Morocco, Country of Seafood Industries

The Moroccan National Federation of seafood processing and valorization industries (FENIP) is a professional organization that has been created to fulfill the following objectives:

-    To represent and defend the professional interests of its members.
-    To study measures suitable to develop seafood processing industries and to improve conditions of production, distribution and sale of the products.
-    To provide assistance to its members in promoting and developing their activities.

Seafood processing industries group presently seven branches; six of which are represented by professional associations:

-    Semi-preserved fish industry
-    Fishmeal and fish oil industry
-    Freezing and elaboration of Seafood
-    Seafood transformation and valorization industries in Agadir
-    Aquaculture
-    Canned-fish industry
-    The sector of Seaweeds Processing.

FENIP
President of the Federation:  Mr Hassan SENTISSI EL IDRISSI
Address: 7, Ghmara Street Longchamp District Casablanca – Morocco
Phone: (+212) 522 94 48 94 and (+212) 661 72 75 34
Fax: (+212) 522 36 61 54
Email: fenipinformations@gmail.com & fenip@fenip.com
Website: www.fenip.com
Facebook page www.facebook.com/fenipinfos
Twitter page twitter.com/fenip_seafood

FORCES PAYSANNES, Senegal

Présentation de « forces paysannes »
 
« Forces Paysannes » est une plate forme créée en deux mille deux, le dix Novembre à MBeuleukhé dans le Département de Linguère. Elle a pour rôle de représenter et de défendre les intérêtssocioprofessionnels des Organisations paysonnesdu Sénégal regroupées à travers de ses structures locales, départementales, régionales et nationales.
 
Forces paysannes est un force d’anticipation, de négociation, mais aussi surtout un cadre de dialogue et de concertation entre toutes les Organisations de producteurs regroupées ou non au sein de la plate-forme.
 
La finalité de « Forces Paysannes » est la réalisation d’un développement durable ou l’exploitation paysanne en constitue le pilier fondamental
 
I- OBJECTIFS DE FORCES PAYSANNE
 
Pour atteindre cette finalité Forces Paysannes s’est fixée une série d’objectifs spécifiques que se déclinent comme suit :
 
- Représenter, défendre et promouvoir les intéretsprofessionnels, matériels et moraux de ses cellules tant au niveau national qu’international ;
 
- Renforcer les capacités de ses cellues dans les domaines de l’organistion, de la gestion et de la formation technique afférente à leurs secteurs d’activités ;
 
- Intensifier les cellules et réseaux mis en place sur l’ensemble du territoire ;
 
- Promouvoir la coopération des membres, les échanges inter-régionaux et inter-états ;
 
- Développer le partenariat avec les institution et le plaidoyer auprés des leaders et des décideurs au niveau local, régional, national et international en vue d’une meilleure prise en compte de l’agriculture paysanne dans les politiques et programmes de développement.
 
II- ORGANISATION DE FORCES PAYSANNES
 
« Forces Paysannes » épouse une structuration décentralisée à l’image du découpage administratif. Elle comprend 11 réseaux régionaux, 35 réseaux départementaux, 56 réseaux communaux, 91 réseaux d’arrondissement et 320 réseaus locaux au niveau dscommunautés rurales. Les réseaux locaux sonteconstutuées de cellules ;chaque cellule est composée d’au moins cinquante producteurs appartenant au même terroir.
 
La cellule est donc une entité élémentaire qui partage donc le meme terroir et agissant dans un secteur commun avec une stratégie commune pour un même objectif.
 
Chaque instance est dirigée par un bureau local composé au moins d’un président, d’un secrétaire et d’un trésorier.
 
LES ORGANES DE FORCES PAYSANNE SONT :
 
L’Assemblée Générale, instance suprême de l’organisation, est composée de l’ensemble des cellules effectivement installées. Ellce se réunit tout les cinq (05) ans, définit les orientations générales et les programmes, procède au renouvellement des instances, à la modification des statuts et au changement de siège social, au besoins.
 
« Forces Paysannes » es dirigée par un Conseil d’Administration de cent cinq (105) membres répartis entre les différents Réseaus Régionaux. Il comprend les Présidents des réseaux locaux, communaux, départementaux et régionaux.
 
« Forces Paysannes » est administrée par un Bureau national de quinze (15) membres désignés par le conseil d’administration. Chaque réseau régional est représenté par un membre au moins au sein du bureau national. Ces membres et les quatre autres cooptés constituent le Bureau national. Ils sont élus pour une durée de cinq (05) ans.
 
Pour une plus grande efficacité de ses actions « Forces Paysannes » s’est dotée d’un Secrétariat Exécutif et d’une Unité de Gestion des Projets.
 
Le Secrétariat exécutif est composé de huit (08) membres dont le Président du Conseil d’Administration de « Forces Paysanne », le Secrétariat Général, le Trésorier Général et les Présidents des Commissions spécialisées (05). Il est chargé de l’exécution de missions conférées au Bureau National.
 
Les Commissions sont les organes spécialisés chargés d’un secteur spécifique bien déterminé. Forces Paysanne compte 5 commissions qui sont :
 
• La commission de l’agriculture ;
• La commission de l’élevage ;
• La commission pêche ;
• La commission forêt et environnement ;
• La commission artisanat.
 
Chaque commission comprend dix (10) membres et est dirigée par un président. L’unité de Gestion des Projets (UGP) est placée sous l’autorité du bureau national, elle est chargée de l’exécution technique des missions conférées au bureau national. A ce titre, elle assure leur bon fonctionnement.


FRUIT LOGISTICA

The first week each February, Wednesday through Friday, some 2,700 exhibitors and 65,000 visitors from across the entire fresh produce sector – from global players to small and medium-sized companies and organisations from all over the world - will be present in Berlin, Germany. The entire spectrum of the fresh fruit and vegetable sector:

  • Fresh fruit and vegetables
  • Dried fruit and nuts
  • Packaging and labelling
  • Transport and logistical systems
  • Produce handling and storage
  • Press and media
  • Computer and internet solutions
  • Cultivation systems

FRUIT LOGISTICA is the ideal place to establish and build the personal trust that is so essential for dealing successfully in perishable products such as fresh fruit and vegetables. FRUIT LOGISTICA covers every single sector of the fresh produce business and provides a complete picture of the latest innovations, products and services at every link in the international supply chain. It thus offers superb networking and contact opportunities to the key decision-makers in every sector of the industry. 

Fresh Business Opportunities at FRUIT LOGISTICA:

  • across-the-board presence of top international exhibitors
  • excellent platform for initiating business deals
  • excellent opportunities for making worldwide business contacts
  • unique opportunity to gain a complete overview of the latest trends in the fresh produce business


FRUIT LOGISTICA also offers an extensive accompanying programme of seminars, workshops and events. 

Kontaktperson: Madlen Miserius | E-Mail: fruitlogistica@messe-berlin.com
Link: http://www.fruitlogistica.de/en/Extrapages/Contact/

Fédération Tunisienne des Agences de Voyages et de Tourisme

Créée depuis 1964, la Fédération Tunisienne des Agences de Voyages (FTAV) demeure l’unique organisation professionnelle représentant le secteur des agences de voyages en Tunisie et agissant en son nom auprès des autorités publiques et instances officielles.

La FTAV est le seul organisme à être à l’origine de la création du label de qualité au profit des agents de voyages. Dans le but de la promouvoir et de protéger son image de marque, la FTAV s’ingénie à structurer cette branche d’activité en y instaurant une base réglementaire et un code d’éthique professionnel assez solides et rigoureux mais ne manque pas de s’évertuer simultanément à en défendre les intérêts contre toute sorte d’atteinte ou d’abus.

La FTAV veille constamment à assurer la stabilité économique et sociale de ses adhérents et se démène à  leur octroyer maints avantages.

La FTAV regroupe 756 agences et organisateurs de voyages qualifiés qui participent à plus de 80% du chiffre d’affaires global réalisé dans le secteur des agences de voyages en Tunisie. L’importance du nombre d’adhérents n’est que le reflet de l’efficacité du rôle assumé par la FTAV et des garanties dont ceux-ci se font jouir en l’intégrant.

Il suffit de jeter un regard sur l’activité FTAV pour constater que celle-ci est multi-centrique voire kaléidoscopique. Cet organisme cherche perpétuellement à se procurer un rôle étendu dans lequel plusieurs agents et facteurs interagissent aux fins de répondre aux exigences du métier et d’en hausser le niveau.

G C C I Gambia Chamber of Commerce and Industry



About Us


Born out of a merger between the then Bathurst Chamber and Gambia Employers Organisation, the Gambia Chamber of Commerce and Industry (GCCI) was established under private law in 1967.  The organization is composed of business entities from all sectors of the economy.  As a voluntary private sector organization however, membership of the chamber is optional, a setup adopted from the British model of Chambers of Commerce and Industry.  Having started as a seven member expatriate company organization in pre-independence days, GCCI has now expanded in membership to over a hundred.

Overview of the Gambia Chamber of Commerce

GCCI is a non-political, non-profit making, self-governed, voluntary and private sector organization representing Trade and Commerce, Agriculture, Industry, Transport, Telecommunication services, Banking and Finance.  The principal functions of the Chamber are provision of essential business services to the private sector in general and its members in particular, and to advise and influence government in creating a favourable business environment.  It also serves as a one stop spot for foreign investors.

Service Overview

GCCI provides a variety of services both to non-members and members of the GCCI.  Registered members of the GCCI gain access to the following services.


GCCI offers the following services:

Secretarial

Initiate business contacts

Match making of foreign businesses with local counterparts

Serve as a conduit for business consultancies

Training programmes and services for the business community

Organize and coordinate trade fairs

Facilitate participation in overseas trade fairs

Advisory services on industrial relations

Promote and protect the private sector vis-à-vis Government

Translation services: English-French/French-English

internships

Hamdan Bin Mohammed Heritage Center

Hamdan bin Mohammed Heritage Center was established on 6th of April, 2013 under the decree No. (1) for the year 2013 issued by His Highness Sheikh Hamdan bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Crown Prince of Dubai. The decision comes from His Highness’ belief of the importance of heritage and folklore in the promotion of the national identity with UAE nationals and His Highness’ desire to revive and spread the rich history and National Heritage of the UAE among both current and future generations.

Our Vision & Mission

Vision:

To be a reliable source of reference for preserving, documenting, publishing, highlighting and promoting Emirati heritage. 

Mission:

Highlight that National Heritage is an important priority in the UAE. Ensure a deeper knowledge of the UAE heritage among both current and future generations. Showcase Emirati heritage locally, regionally and globally. Document National Heritage supported by studies and scientific research, and encourage events that represent the Emirati heritage. Emphasize that the UAE’s heritage is an integral part of the country’s identity.

Our Objectives 

Preserving and documenting the UAE’s National Heritage, which is supported by studies and scientific papers, to provide researchers in this field with references. Spreading Emirati heritage to future generations, citizens and residents of the UAE. Using printed, audible, visual and electronic media to highlight the UAE’s heritage at a regional and global level. Promoting awareness of the importance of authentic UAE values, customs and traditions. Utilizing heritage to suit the requirements of the modern age while maintaining its basic elements. Investing the UAE’s National Heritage in the fields of education, culture and media.

IDRG INTERNATIONAL DEVELOPMENT OF REGULATORY GLOBALIZATION

 

IDRG Plant Protection tailors the content of courses to meet the needs of the participants from various fields including agrochemicals, agrobiologicals, growers, food processors, food traders, researchers and regulators. Our services are open to participants from the same organization or to a variety of organizations.

Dr. Jacques Drolet and Dr. Imme Gerke. 

Import Promotion Desk (IPD)

Das Import Promotion Desk (IPD) ist der Dienstleister für Importförderung in Deutschland.

Es ist ein Scharnier zwischen deutschen Importeuren und Exporteuren in ausgewählten Entwicklungs- und Schwellenländern.
Das IPD unterstützt beim gesamten Beschaffungsprozess mit dem Ziel einer nachhaltigen und strukturierten Importförderung – unter Einhaltung hoher Qualitäts-, Sozial- und Umweltstandards.

Aktuell ist das IPD in den Partnerländern Ägypten, Indonesien, Nepal, Kirgistan, Peru, Kolumbien, Äthiopien und Tunesien tätig. In diesen Länder fokussiert sich das IPD auf bestimmt Produktgruppen: Frisches Obst und Gemüse, Schnittblumen, Natürliche Zutaten für Lebensmittel, Pharmazie und Kosmetik sowie Technisches Holz.

Finanziert wird das IPD vom Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ). Aufbau und Durchführung des IPD verantwortet die weltweit tätige Entwicklungsorganisation sequa gGmbH in enger Kooperation mit dem Bundesverband Großhandel, Außenhandel, Dienstleistungen e.V. (BGA). Weiterer Kooperationspartner ist die Germany Trade & Invest (GTAI).

Weitere Informationen erhalten Sie unter: www.importpromotiondesk.de

Import Promotion Desk

Projektbüro Bonn
c/o sequa gGmbH
Alexanderstr. 10
53111 Bonn

Tel: +49 (0) 228 965 05 890
Fax: +49 (0) 228 926 37 989

info@importpromotiondesk.de

Internationale Grüne Woche (kurz IGW) 2017

Die Internationale Grüne Woche (kurz IGW) findet 2017 zum 82. Mal statt.

Vom 20. - 27. Januar 2017

2016 besuchten 380.000 begeisterte Besucher die Traditionsmesse in Berlin.

 

Monika Bader, Product Manager Internationale Grüne Woche/IGW

KEY-GATE GmbH est membre de la chambre de commerce à Brême en Allemagne

Nous nous engageons aux traditions de Brême et faisons partie de son économie.

L’Union Nationale des Coopératives Agricoles du Sénégal (UNCAS)

L’Union Nationale des Coopératives Agricoles du Sénégal (UNCAS) est créée en Mai 1978. L’UNCAS compte 800.000 membres individuels et a une structure organisationnelle de forme pyramidale avec :

                 4.500 sections villageoises à la base de la pyramide ;

                 337 coopératives rurales à l’échelon des communautés rurales ;

                  90 unions locales au niveau arrondissement ;

                  28 unions départementales ;

                  14 unions régionales ;

                    1 Union de Producteurs Maraîchers (UGPM) ;

                     1 Structure faîtière au sommet de la Pyramide (UNCAS).

Maroc Taswiq

Présentation :

‘’Maroc Taswiq’’ est le nouveau nom commercial d’un organisme public dont la création remonte à un demi siècle. Placé sous la tutelle du Ministère Délégué au Commerce Extérieur, il se positionne aujourd’hui comme acteur dans le secteur de l’Economie Sociale, qui constitue un véritable gisement de potentiel humain qualifié, de potentiel naturel très diversifié et considérable, de création massive d’emplois, de croissance économique, de développement des exportations et de développement social.

L’action de Maroc Taswiq cible les petits producteurs individuels ou organisées dans le cadre de coopératives, Unions, Associations, TPE, GIE, Consortiums d’exportation, TPE.

Le Maroc est connu par la richesse des saveurs et de produits caractéristiques de chacune de ses régions : l’huile d’argan du Souss, le safran de taliouine, la rose de Kelaat Megouna, miel zaqqoum de Tadla-azilal…

Ces produits de qualité, issus d’une tradition ancestrale, font la réputation de notre patrimoine alimentaire et concernent directement 15 millions des populations du monde rural et attestent du savoir-faire de nos producteurs et artisans.

Maroc Taswiq  œuvre à mobiliser  la petite offre agricole, à la valoriser et à développer ses ventes en local et à l’export. 

Concrètement, Maroc Taswiq met en œuvre un dispositif qui couvre de la production à la commercialisation du produit: 

-       La certification des produits et infrastructures de nos partenaires (coopératives, TPE…), avec comme objectif de leur permettre d’accéder aux marchés étrangers et de profiter des meilleurs prix de vente.

-       La formation des partenaires dans toutes les filières (huile d’olive, miel, argan…)

-       La mobilisation des moyens logistiques de Maroc Taswiq pour collecter les produits des coopératives et TPE affiliées.

-       La mutualisation de leurs fournitures d’emballage et de conditionnement pour gagner sur les coûts des facteurs et en compétitivité

-       La commercialisation de leurs produits aussi bien sur le marché local qu’à l’export

-       Le recouvrement de leurs recettes au Maroc et à l’étranger

-       Le virement de leurs recettes dans des délais courts pour soutenir leur trésorerie

-       Le suivi direct de leurs stocks et ventes à travers un portail dédié

-       L’approvisionnement des industries de transformation en matières premières

Notre engagement, un prix équitable pour le producteur dépositaire du savoir-faire et un prix juste et une qualité irréprochable pour le consommateur engagé à consommer marocain.

Ainsi, MT est partenaire avec les organismes publics de contrôle organoleptique et sanitaire, qui effectuent des contrôles systématique exigés gages de la qualité.

OIPR | Office Ivoirien des Parcs et Réserves, Cote d´Ivoire

Présentation de l'OIPR

Crée par le Décret N° 2002-359 du 24 Juillet 2002, l’OIPR a pour objectif de préserver et valoriser un échantillon représentatif de la diversité biologique nationale, et maintenir les processus écologiques dans les aires protégées de façon durable.
Cet objectif découle du Programme Cadre de Gestion des Aires protégées (PCGAP) identifié en 1996 suite à un bilan-diagnostic du secteur des Parcs nationaux et Réserves naturelles de Côte d’Ivoire.

Vision
Gérer durablement et valoriser un échantillon représentatif de la diversité biologique nationale.

Mission

  • La gestion du patrimoine foncier
  • L’exercice de la police administrative
  • L’exercice de la police judiciaire
  • La mise en œuvre d’une politique de gestion durable des parcs et réserves ainsi que leur zone périphérique
  • La réalisation des études nécessaires à la création, à l’extension ou à l’aménagement des PNR ou de leur zone périphérique
  • L’information, l’éducation et la communication.

Princedom Liechtenstein

Le management de quartier Richardplatz Süd, Berlin/ Allemagne

 

Quartiersmanagement in Berlin ist ein Programm der „Sozialen Stadt“ für Stadtteile mit besonderem Entwicklungsbedarf, das den sozialen Zusammenhalt und das Empowerment der Bewohner_innen stärken soll, um die Selbstverantwortung und Selbstbestimmung von Gemeinschaften zu erhöhen.

 

Als Quartiersmanagement entwickeln, fördern und begleiten wir Pilotprojekte, die die Lebensbedingungen und Bildungschancen der Bewohner_innen verbessern sollen. In einem partizipativen Prozess werden dabei Bewohner_innen und Akteure in die Entwicklung des Stadtteils einbezogen.

Gemeinsam mit der Senatsverwaltung für Stadtentwicklung, dem Bezirksamt Neukölln und den bewohnergetragenen Gremien des Quartiers wurde das Handlungsfeld ‚Bildung‘ als besonders bedeutend festgelegt. So werden vor allem Schulen sowie Kinder- und Jugendeinrichtungen in ihrer Arbeit unterstützt und qualitätvolle Angebote in den Bildungseinrichtungen ausgebaut.

Ein besonderer Schwerpunkt unseres Engagements ist hier gegenwärtig  der Aufbau und die Stärkung des Bildungsverbundes am Droryplatz rund um die Löwenzahn-Grundschule mit zwei Kindertagesstätten, einer Schulstation, offener Kinder-Freizeitarbeit und Straßensozialarbeit. Mit einem neuen Familienzentrum werden alle Angebote für Familien als Klammer der Kooperation gebündelt.

Darüber hinaus stoßen wir auch Projekte und Entwicklungen in den Handlungsfeldern „Arbeit und Wirtschaft“, „Nachbarschaft“ und „öffentlicher Raum“ an und beteiligen und vernetzen Bewohner_innen und Akteure.

Key-Gate ist eine über die Löwenzahn-Grundschule und den Bildungsverbund am Droryplatz mit unserer Arbeit verbundene innovative Plattform.  In einer ganzheitlichen Sichtweise werden Wirtschaft, Politik und Soziales neu zusammengebracht und kreative Handlungsansätze entwickelt, mit denen den wesentlichen globalen Herausforderungen wie Armutsbekämpfung und Bildungschancen in der Welt,  Ressourcenschutz und Profitumverteilung begegnet werden kann. Anja Bederke, Quartiersmanagerin

 

Quartiersmanagement Richardplatz Süd

Böhmische Str. 9
12055 Berlin

Tel. 68058585
E-Mail: info-richard@quartiersmanagement.de

Société d'Exploitation des Ports, Maroc

Marsa Maroc est le leader national de l'exploitation de terminaux portuaires. Dans les 9 ports où elle est présente, Marsa Maroc offre des services de manutention, de stockage et de logistique portuaire ainsi que des services aux navires.
Depuis sa création en décembre 2006, Marsa Maroc s'est engagée dans un processus de développement en phase avec la dynamique que connaît le secteur de la logistique au Maroc. En plus d'ériger la qualité de service comme priorité à travers, entre autres, le développement du capital humainet l'amélioration continue de son parc d'équipements, Marsa Maroc ambitionne de devenir un opérateur portuaire de référence sur le plan régional.

Tanger Med Port Authority

Zone Franche de Ksar El Majaz, Oued R’mel Commune Anjra, Province Fahs Anjra

Union Nationale des Coopératives Agricoles du SENEGAL

L’Union Nationale des Coopératives Agricoles du Sénégal (UNCAS) est créée en

Mai 1978. L’UNCAS compte 800.000 membres individuels et a une structure organisationnelle de forme pyramidale avec :

  • 4.500 sections villageoises à la base de la pyramide ;
  • 337 coopératives rurales à l’échelon des communautés rurales ;
  • 90 unions locales au niveau arrondissement ;
  • 28 unions départementales ;
  • 14 unions régionales ;
  • 1 Union de Producteurs Maraîchers (UGPM) ;
  • 1 Structure faîtière au sommet de la Pyramide (UNCAS).

Union Tunisienne de I´Agriculture et de la Pêche (UTAP)

Salon International de l'Investissement Agricole et de la Technologie

La 12ème édition du salon International de l'Investissement Agricole et de la Technologie « SIAT 2016 » qui aura lieu à Tunis du 19 au 22 Octobre 2016, constituera l'événement agricole marquant de l'année en Tunisie.

Union Tunisienne de l'Agriculture et de la Pêche (UTAP)

Tunisian Union of Agriculture and Fishing (UTAP)

Université Peleforo Gon Coulibaly, Korhogo/ Cote d´Ivoire

GBON COULIBALY, GRAND NOTABLE SENOUFO

Né vers 1860 à Lagbasékaa, son village maternel situé non loin de Sinématiali, Péléforo Gon Soro est élevé à Korhogo, à la cour de son père Zouacognon Soro, chef des Tiembara de cette région. Péléforo Gbon Soro ne tarde pas à se faire remarquer. Dès qu’il peut se déplacer à quatre pattes, il ne reste jamais calme et immobile, brise tout sur son passage et subtilise avec adresse tout ce qu’il peut consommer. Ce mélange d’agitation et d’habileté lui vaut le sobriquet de Gbon qui désigne le chimpanzé en sénoufo, animal habile, intelligent et rapide. Au fil des ans, ce prénom supplante celui de Péléforo.

Très rapidement, cet enfant devient assez autoritaire pour se faire obéir par ses frères, cadets comme ainés, auxquels il mène la vie dure .Zouacognon Soro aime beaucoup ce fils dont il veut faire son héritier en dépit de la règle de succession matrilinéaire prescrivant qu’on hérite non pas de son père mais de son oncle maternel. Zouacognon consulte les marabouts et ceux-ci lui conseillent de réunir tous ses enfants autour d’un plat de riz dans lequel il doit dissimuler un anneau. Celui qui le trouve est le successeur. C’est Péléforo Gbon Soro. Sitôt informés, les notables le boudent.

VALBIO Maroc

Extrait de quelques objectifs de l’Association

 

AU NIVEAU DES PROFESSIONNELS 

1- Organisation des professionnels au niveau de toutes les opérations de la transformation des produits biologiques

2- Défendre les intérêts des adhérents

3- Développer des relations de coopérationavec l' Associations qui représentent les autres maillons de la filière ou des organisations qui ont des buts similaires, qu’elles soient : public ou privées, locales, nationales ou internationales.

4- Développer des relations d’entraide et de coopération avec les membres de notre Association ainsi qu’avec les membres des autres Associations (Anaprobio ,Anadexbio )

AU NIVEAU DE LA QUALITE

1- Contribuer à valoriser et améliorer la qualité des produits biologiques transformés.

2- Travailler pour le développement et la promotion d’un signe de qualité suivant le standard international

AU NIVEAU DE LA SENSIBILISATION DES CONSOMMATEURS

1- Développer des programmes de communication, d’information et de sensibilisation des consommateurs.

 

 

www.Key-Gate.com à la maison à Breme, Allemagne

Bremen hat Tradition und Tradition ist Verpflichtung.

www.Key-Gate.com hat seine "Racines" in Bremen, dort wo auch andere große Marken wie z. B. Werder Bremen, Hachez Chocolade, Eurogate oder OHB-System AG ihre Heimat haben.

Yemen Tourism Promotion Board (YTPB)

Yemen Tourism Promotion Board (YTPB) was established in 1999, as a result of a study conducted by the European commission focused on ways to develop tourism in Yemen. The main task of YTPB is marketing and promoting the Yemeni tourism product overseas, especially in the main foreign tourism markets for Yemen, by implementing the following:

  • Participating in regional and International Tourism Exhibitions.
  • Advertising in International Satellite TV Channels.
  • Advertising in International Newspapers and Magazines.
  • Monitoring Foreign Media.
  • Advertizing in Local Media.
  • Contracting with Public Relations Firms.
  • Conducting European Promotion Campaign.
  • Supporting Tourism Festivals.

Zentralrat der afrikanischen Gemeinde

„Ein Vogelschwarm lässt von sich besser hören und sehen“  (Kônô, jêlen bê wuhuu fô) sagt ein Bambara-Sprichwort .

Der Zentralrat der afrikanischen Gemeinde in Deutschland e.V. versteht sich dazu als Dachverband,  Interessenzusammenschluss und Netzwerk  von Organisationen und Einzelpersonen der afrikanischen Diaspora in der Bundesrepublik Deutschland, um ihre Interesse auf Bundesebene zu vertreten und eine Lobby zu schaffen.

Aber Netzwerke sind keine Zufallprodukte –sie entstehen durch Bedarf, Initiative und Kooperation, sie müssen gepflegt werden und brauchen Engagement und Perspektive.

Daher lädt der Zentralrat alle afrikanischen Dachverbände ein, einen Beitrag zum Gelingen der Umsetzung der Ziele und Belangen unserer afrikanischen bzw. Schwarzengemeinden beizutragen – sei es durch eine einfache Mitgliedschaft, sei es durch Ausübung einer Tätigkeit in einer der Arbeitsgemeinschaften des Zentralrates.
Der Zentralrat will sich mit Euch mit den Euch schon vertrauten Themenfeldern der Integration, entwicklungspolitischen Inlandsarbeit über Afrika und der Stärkung des Selbstempowerments der Afrikaner/innen und Schwarzen in Deutschland befassen.


Der Zentralrat der afrikanischen Gemeinde und KEY-GATE haben eine Kooperationsvereinbarung mit konkreten Maßnahmen vereinbart.